8月14曰，花溪科技发布了2020年半年度报告，2020年上半年，花溪营业收入为69926440.32元，同比增长77.8496。原因为：公司生产的主要产品一一秸秆方捆打捆机市场需求量增加。

说起国产方捆打捆机，就不得不提一个名字一一花溪玉田。自2015年正式进入打捆机领域以来，花溪一路高歌猛进，短短5年，花溪打捆机销星一路飙升，由2015年的不到100台猛增到2020年上半年的1 200台，年平均增长率达到惊人的400%。正式进入打捆机领域仅几年时间，花溪玉田何以取得如此大的成功？

为了揭开花溪玉田打捆机迅速崛起之谜，笔者踏上了河南的土地。

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家住新乡市原阳县东合角村的王分良是花溪玉田打捆机的老用户，近5年内，他相继购入了3台花溪玉田打捆机。

花溪的成长之路，也并非没有荆棘和坎坷。2015年之前，花溪玉田曾经涉足过玉米收割机、小麦收割机等领域，基本是跟随着市场的热度而推进自身的产品，在当时，人员储备、技术力量和资源等方面并不足以支撑其产品线的扩张。

在管理方面，花溪提出了“匠心打造，提质增效”的管理理念，并采取“四个抓手”进行落地：

其一对产品质量进行周通报，花溪要求质检人员在生产线上及时发现问题，每周进行通报并适时进行改进；

二是进行产品质量评审，花溪的售后、质量、市场等各部门的人员站在用户的角度，为自己打捆机产品挑毛病，建言献策，进行严格的质量评审；

第三是实行6S现场管理，花溪的车间要求设备、零配件摆放整齐，任何零部件不得落地，零部件之间设置隔膜，避免零部件的损伤，精益化生产策略可以提升产品品质；
第四是进行月度述职考核，每个月初，花溪的领导层会对公司九大部门下发当月的考核指标，这同样也是指导各部门当月的工作准则，在第二个月的月初，领导层会组织相应的部门对每个部门的负责人进行考核，并与绩效挂钩。
另外，在基于保障产品质量的基础上，花溪在售后方面提出了“保姆式服务”，对于新购入花溪打捆机的用户进行深度培训，在用户使用打捆机的过程中，花溪还派出三包队，随时在用户作业区域待命，有求必应，有叫必到，以快捷的速度和较专 业的技术能力帮助用户解决作业中遇到的各种问题。

通过一系列卓有成效的改革措施和执行，花溪玉田打捆机的产品质量有了质的飞跃，员工的执行力，待遇，归属感也在全方位提升，“保姆式”服务**、**的帮助用户解决了后顾之忧，五年时间，从市场跟随者到引领者，花溪玉田正在用行动践行着自身的理想，并走出了一条属于自己的发展之路。

在当今的农机市场中，大部分的售后服务是对于自身产品缺陷的弥补，服务的频繁度也在一定程度上代表了产品质量的优劣。在与王师傅交谈的过程中，笔者注意到他很少谈及花溪的服务。这不仅从侧面说明了花溪打捆机的**性能，也代表了花溪玉田对于自身产品质量近乎苛刻的高标准要求。

比如王师傅今年新买的9YF-2.0打捆机，就是使花溪玉田打捆机跻身于行业一线品牌前列的经典之作“经典者”，这款打捆机从零部件到结构设计，无一不体现了花溪玉田设计者追求简单非凡、经典的匠心。