6S现场管理考评作为公司强化管理的“四大抓手”之一 ，实施以来取得的成效是显而易见的：员工素养得到提升、工作环境不断改善、工作效率和效益进一步提高…这些成效还可以从公司现场管理历次考评的结果当中反映出来：从原来的每次考评问题多多，到现在的问题了了；从原来的平均八十多分，到现在的平均九十分，都说明我们的现场管理取得的进步。但也使一部分员工滋生了自满和懈怠，主要表现在：问题重复出现、表现时好时坏。问题虽小，却暴露了我们的6S现场管理工作需要加强的地方、需要改进和完善的地方仍然很多。这次公司根据战略发展需要，结合新形势、新变化，对公司企业文化进行了升维，现场管理作为企业文化的组成部分，要乘这次企业文化升维的东风 ，推动公司6S现场管理在巩固现有成果的基础上，向深度， 向精细化管理迈进 。

一要强化宣传教育。在日常的检查考评中，发现部分员工特别是新进人员，对公司6S管理内容是是而非，不十分清楚；对管理的要求和实施过程不了解；对6S管理应达到什么程度不知道，说明我们的宣传教育不到位。因此，必须强化对6S管理的日常宣传学习，充分利用班前会、板报等，结合各班组实际，对6S管理的内容和具体要求进行广泛宣传学习，同时对**员工（新进人员）**岗位进行针对性宣传教育，确保公司上下人人清楚，不留死角。

二是立足精细化管理，调整完善6S管理的内容和考评办法。对6S管理以前未纳入的项目，如工具的定置管理等，及时补充完善；对6S管理考评内容含糊、不明确的，应进一步明确、清晰。力争使6S现场管理考评内容使员工一看就明白，一看就知道怎么干，干到什么程度。

6S管理是现场管理的重要抓手，不是也不应被认为是单纯的面子工作，相信，通过这次文化升维，通过公司上下的共同努力，6S现场管理所蕴含的深层价值一定会绽放出来。